Pocos acontecimientos hay en la vida del empresario que sean más importantes que la venta de su empresa.
Es la pregunta que muchas veces se plantea el empresario. La respuesta no es fácil, ya que la valorización de una empresa requiere de todo un trabajo técnico con un enfoque estratégico integral.
La marca constituye uno de los activos intangibles más importantes para las empresas cuyo valor no se ve reflejado en el balance al no aparecer en los estados financieros ya que constituyen la parte invisible de las empresas.
4. El ebitda: una ecografía financiera
Indicador del desempeño de una empresa que se utiliza como una primera referencia de valorización, pero tiene limitaciones.
Cuando un cliente compra una cosa está comprando dos: una, la que él cree que está comprando, y otra, la que realmente uno le está vendiendo.
6. Decálogo de la venta exitosa
La venta de una empresa es un proceso bastante profesional y especializado…
7. Mitos en la compra y venta de empresas
El proceso de compraventa de empresas es un negocio sumamente profesional y especializado…
8. Cuanto vale una constructora
La respuesta no es facil ya que la valorización de una empresa de construción requiere de todo un trabajo técnico…
Determinar el valor de una clínica no es fácil. Se requiere de un enfoque estratégico que no se limita a los aspectos financierso, sino mas relacionado al concepto de empresa en marcha.
10. Cuanto vale una exportadora
Para valorizar una exportadora hay que tener en cuenta aspectos de mercado, legales y sociales.
11. Cuanto vale una distribuidora comercial
Las pautas que recomendamos para valorizar una distruibora comercial.
12. Contabilidad Creativa
Las normas contables, al tener flexibilidad para poder registrar una transacción, dan opción a diferentes formas de contabilización de los activos y pasivos.
13. La Migración de Valor en los Negocios
El valor migra cuando el modelo del negocio se desacopla con la estructura de prioridades del cliente y surgen otras formas más adecuadas de atención al cliente, que van más allá de atender las simples necesidades.
14. La Sucesión en la Empresa Familiar
En la empresa familiar es necesario, además de la competitividad, la planificación de la sucesión del negocio para que la empresa continúe en el futuro.